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CIZUKA适居家创始人李奕庆是如何把品牌保持舒适温度的?

时间:2019-04-05 17:18 来源:未知  作者:admin  点击:
要想让CIZUKA适居家品牌保持舒适的温度,首先得让消费者保持舒适的温度入手。只有足够了解消费者的想法和需求,才能真正给到他们想要拥有的温度。充分洞察和了解消费者的特性的
  

什么是有温度,简而言之就是你让别人感觉到了你的温暖或关怀,反之就是冷的、漠不关心的。李奕庆提出“37度”是CIZUKA适居家品牌最好的温度,这与人的健康体温是一样的,自在舒服,如何才能让CIZUKA适居家保持在“37度”,那得从以下几个方面着手:

要想让CIZUKA适居家品牌保持舒适的温度,首先得让消费者保持舒适的温度入手。只有足够了解消费者的想法和需求,才能真正给到他们想要拥有的温度。充分洞察和了解消费者的特性的特性之后,CIZUKA适居家才能够因势利导,投其所好,拉近CIZUKA适居家与消费者的距离。只能让消费者对CIZUKA适居家产生足够的好感,才便于传递自身的温度。

CIZUKA适居家的成功,是传递给每个消费者心中的温暖与感动分不开的,CIZUKA适居家所张扬的北欧美学生活方式的价值观、审美情趣是对顾客的触动,当消费者对CIZUKA适居家有好感时,CIZUKA适居家的温度也就自然而然地上升了。零售行业无小事,做好每一滴每一点,让顾客满意了,才能赢得顾客的长久信赖。因此,CIZUKA适居家能让品牌保持舒适温度的绝活便是“温暖人心”。

CIZUKA适居家创造构建了一个会讲故事的、又能让消费者加入自己的想法和行为的平台,好的品牌故事,可以将消费者自己变成你的“倾听者”,而好的有温度的品牌故事,可以产生一种“近亲效应”,让消费者主动并且乐于将这个故事分享给周围的朋友。

世界不缺少品牌,但缺少有温度的品牌,应对传播过度的社会,只有有温度的品牌才能占据消费者的心智,依靠其核心价值去让消费者感受到多层次并且区别于其他品牌给予的感官体验,才能让品牌持续久远,成为有温度的经典品牌!

CIZUKA适居家的营销不是强销,不是把顾客当傻冒进行灌输,而是尊重顾客的智商和情感、富有情感感召力、调动顾客的积极情绪,CIZUKA适居家具有艺术美和文化品格的传播能感动顾客,创建有温度的品牌。


 

好品牌,一定有超越产品实体的感性价值,打造有温度的品牌,不能只靠嘴上说说。CIZUKA适居家(北欧美学生活智慧门店品牌)通过有温度的品牌打造、有温度的美学生活营销活动,深深触动消费者心中的那根弦,让用户怦然心动,用真实的情感打造服务,让顾客在购买商品的同时,还能在精神上得到满足,这样就很容易使得消费者感到身心愉悦。

李奕庆说,同质化严重的今天,服务是赢得顾客的关键,不论是微笑还是问候,哪怕这个行为再细小,只要发自肺腑的,站在顾客的立场思考的、真心地为顾客着想的点滴,都会引起情感的共鸣,直接的拉近顾客与卖场的距离,让顾客产生极高的认同感,并对卖场产生了极强的依赖感,让购物成为一种生活习惯。

CIZUKA适居家的赠品是拉近顾客的有效手段,赠品的目的就是让消费者有一种占便宜的感觉,另外商品与赠品捆绑在一起陈列,是一种积极有效的陈列方式,CIZUKA适居家简洁舒适的购物环境能让顾客产生亲切感,有利于增加顾客的忠诚度。

李奕庆说,购物已经从过去的商品流通,向社群和服务转移,向消费文化和多层次需求靠拢,便利的物流、低廉的价格或许再也不是消费者的宠儿,人们需要通过新的销售模式,去感触“商品的温度”,去体会购物的愉悦。


 

CIZUKA适居家创始人李奕庆说,“保持舒适温度的品牌,还得要让企业中的“人”有温度,当人有了温度后,再用人来带动企业或产品的品牌。”

首先,CIZUKA适居家创始人李奕庆从自己开始图强自新,不断修正改变自我,让自己越来越贴近消费者。他身先士卒,工作废寝忘食,每天早上6点起床,常常工作学习到凌晨二点,生病照常上班。他从品牌策划、宣传推广、商品开发、品牌运营、物流配送、开店巡店,孜孜不倦地潜心钻研着,他希望自己能带头成为CIZUKA适居家最大的宣传员,能成为CIZUKA适居家的精神领袖、灵魂人物,他并没有躲在背后指手划脚,而是带领团队冲锋陷阵。

李奕庆非常注重企业文化的建设,定时举办有意义的员工生日PARTY、郊游聚会、培训团建以及慈善义举等活动,让员工倍感家庭的温暖!用企业文化来感染员工,再让员工把热情的温度传递给顾客。

李奕庆说,随着越来越多的90后,乃至95后步入职场并成为求职的主力军,他们重视企业文化、期待在工作中获得尊重、与同事平等自由相处、建立伙伴关系,尊重员工、实现对员工的承诺、在工作中获得价值与幸福,合作共赢才是时代的最强音,而老板和员工的关系也必将由控制走向释放,趋于扁平的职场“社群时代”已经到来。

一群优秀的人才聚集在一起,才能产生出更富有的创意产品,才能激发更多创意。在社群时代,对于优秀人才的争抢也更为激烈。李奕庆说,“你若是手里总是拿着锤子,那你看到谁都会是钉子,没有一无是处的员工,只有把员工放错位置的老板。”

李奕庆是要打造一个彼此信任、互为依靠的团队,他们既能发挥出自身的价值,又可以收获巨大的回报,良好的人和人之间的关系才能带来幸福感、温度感。

李奕庆说,管理要赋能,员工的敬业度不是强制出来的,而是源自内在的驱动力。因此,给工作注入热情,让员工的提升空间没有上限,使得员工能够不断成长,拥有持久的前途,只有这样的管理机制和组织环境,才能培养出有温度的团队,才能激发员工的潜能、迸发出爱的火光,这也是CIZUKA适居家能够保持舒适温度的终极法宝。

 


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