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百银居董事长CIZUKA适居家创始人李奕庆:激情带动业绩飙升

时间:2019-04-03 19:50 来源:未知  作者:admin  点击:
李奕庆常常与员工一块吃工作餐、一起聊天、一起开玩笑,与员工打成一片从不尴尬,苶余饭后了解他们工作及生活的需求,并施与援助。真正帮助员工解决问题,时时鼓舞士气。如果
  

浙江百银居科技有限公司董事长CIZUKA适居家创始人,中山大学EMBA学位,北京大学私募(PE/VC)与投融资研修班进修,1998年开始创业,广州啊呀呀饰品国际连锁机构创始人,东莞欧诺品牌管理有限公司创始人兼总经理。二十年的创业经验,十八年家居服饰生活百货零售行业实战经验,在中国经营多家公司,成功经营过“阿呀呀”“纯儿牛仔””UONO”等多个连锁品牌,2000年,创立阿呀呀国际连锁品牌,与新感觉、七色花一起稳坐中国饰品连锁业三甲之位,拥有超过1000家加盟店。

李奕庆擅于公司的经营管理及品牌的运营策划,他慈悲为怀,十分关心员工,多次捐助多所希望小学及社会公益事业,他不但是个极强的唯心主义者,也是一个以史为鉴、实事求是的唯物主义者,有着十八年实体零售店实战经验,擅长团队心态管理、绩效管理、成本控制,能使企业在新零售不断变化的今天,准确、快速的做出决策。一个品牌的成功不但需要领导人的正确决策,还需要领导的管理能力,他提出“激情带动业绩飙升” 的管理理念,力求员工在工作中可以有所收获能与公司实现双赢。


 

为什么只有李奕庆才能营造一个特别浓郁激情的工作氛围呢?因为他能以身作则、身先士卒地去做本属于员工自已的工作,能细心地教导每一位员工,并安排他们力所能及的工作,他孜孜不倦、循循善导的精神能影响更多的员工,让员工对公司产生归属感。当员工犯错时,他不是批评员工,而是不断安慰他们,并帮助员工找到问题所在,让他们意识到自己的错误从而帮他们纠正错误,为公司创造更多的价值。

如果你只是一个高高在上,完全不理会员工的感受,强加于人的领导,那你是一定得不到员工认可的,不管你事业如何成功,你也是一个失败的领导者,因为你得不到员工的认可和好评,也许不久你就会沦落。每当员工表现出色的时候,你顺口的一句赞美或许对于你来说只是一句话而已,但是对于员工而言那是一种认可,那是一种继续前进的动力,因为你只要稍微关心一下他,他的心态会立刻调整过来。

李奕庆常常与员工一块吃工作餐、一起聊天、一起开玩笑,与员工打成一片从不尴尬,苶余饭后了解他们工作及生活的需求,并施与援助。真正帮助员工解决问题,时时鼓舞士气。如果他是个糟糕的领导,他是不会与员工保持沟通的,只会让团队低迷,失去战斗的力量。只有高昂的斗志才能营造充满激情的工作氛围,才能让公司业绩飙升!


 

2019年2月李奕庆与行内风险投资机构共同出资5000万元注资浙江百银居科技有限公司运作CIZUKA适居家北欧美学生活智慧门店品牌,CIZUKA适居家是集北欧及国内独立设计师、时尚买手、互联网专家组成的全球智慧精选生活平台,CIZUKA适居家以家居用品为主,同时经营服饰鞋包,生活日常百货等品类,涵盖个人穿戴和居家生活使用之物,OTO线上商城与线下门店相结合,以美学生活装扮为基础进行主题化、场景化商品组合,为人们居家、工作、出行提供实用商品和生活美学灵感。

品牌创立初,李奕庆经历过行业的多次洗礼升级与变迁,一路披荆斩棘,直击行业痛点,重构了从商业模式到顶层合理的公司管理组织结构、资本运作、品牌运营、商品开发、产品物流等一整套体系,创始初期反手以阿里完善产品供求链条,线下则植入阿里智慧门店,资本运作大力扩张,快速抢占国内外市场。

“在零售行业,原来的商品消费越来越多地转向了服务消费,如果是仅仅盯着卖商品本身,实体店的路一定会越来越窄,门店的生意也会越来越难做,智慧门店或许会成为下一轮新零售的趋势。”李奕庆如是说。

 


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