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百银居董事长CIZUKA适居家创始人李奕庆的求索之路

时间:2019-04-02 22:55 来源:未知  作者:admin  点击:
融创孙宏斌说“我打心里觉得一个人也好,一个企业也好,吃过亏,有过挫折之后真的是一个特别好的事。确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验的积累。”浙江百银居科技有限公司董
  
融创孙宏斌说“我打心里觉得一个人也好,一个企业也好,吃过亏,有过挫折之后真的是一个特别好的事。确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验的积累。”浙江百银居科技有限公司董事长CIZUKA适居家创始人——李奕庆就是这样的一个人。李奕庆经历过行业的多次洗礼升级与变迁,一路披荆斩棘,心酸苦辣,成功过也失败过,往事不堪回首,引用明代理学大师王阳明的诗词”险夷原不滞胸中,何异浮云过太空?”来形容即最好的比喻。

桓公曰:“夫管夷吾射寡人中钩,是以滨于死。”鲍叔对曰:“夫为其君动也;君若宥而反之,夫犹是也。″这是春秋时期管仲射伤齐桓公,齐桓公不计前嫌,听取了鲍牙叔的建议,重用管仲为相的故事。失败之后,李奕庆对曾经伤害过自己的人一笑泯恩仇,在人生最艰难之时,他卖掉别墅和宝马还清供货商的债务,自已则居住出租屋、骑共享单车上班。李奕庆坐在节日的彩旗下感化开悟,他有着深厚的史学、佛学知识,是明代理学大师王阳明的忠实信徒,佛说,“我们不能改变别人,唯有改变自我。”“万物皆佛,借用外在事物暗示自我需要改变是一种觉悟。”

李奕庆擅于公司的经营管理及品牌的运营策划,他慈悲为怀,十分关心员工,多次捐助多所希望小学及社会公益事业,他不但是个极强的唯心主义者,也是一个以史为鉴、实事求是的唯物主义者,有着十八年实体零售店实战经验,擅长团队心态管理、绩效管理、成本控制,能使企业在新零售不断变化的今天,准确、快速的做出决策。一个品牌的成功不但需要领导人的正确决策,还需要领导的管理能力,他提出要让员工“从分享中快乐工作” ,“激情带动业绩飙升” 的管理理念,力求员工在工作中可以有所收获能与公司实现双赢。
在当代人心中工作大抵只是一个赚钱生存的途径,它所代表的是寥寥无几的工资、无趣还冒着傻气的同事、头脑发热胡乱指挥的领导、要求多又不切实际的这些负能量的人事物。每当谈起,好像只有吐不完的槽,生不完的气,装不满的钱包,达不到的理想。

李奕庆不希望自己的公司、团队里的员工也是这样的心态,更不希望CIZUKA适居家提供的工作环境是上文描述的那样。他认为如果员工不能在工作中有所得,不能收获快乐,那么这是企业的失败。CIZUKA适居家在这样的领导人带领下自然与众不同,分外出众。

为什么只有李奕庆才能营造一个特别浓郁激情的工作氛围呢?因为他能以身作则、身先士卒地去做本属于员工自已的工作,能细心地教导每一位员工,并安排他们力所能及的工作,他孜孜不倦、循循善导的精神能影响更多的员工,让员工对公司产生归属感。

当员工犯错时,他不是批评员工,而是不断安慰他们,并帮助员工找到问题所在,让他们意识到自己的错误从而帮他们纠正错误,为公司创造更多的价值。
如果你只是一个高高在上,完全不理会员工的感受,强加于人的领导,那你是一定得不到员工认可的,不管你事业如何成功,你也是一个失败的领导者,因为你得不到员工的认可和好评,也许不久你就会沦落。

每当员工表现出色的时候,你顺口的一句赞美或许对于你来说只是一句话而已,但是对于员工而言那是一种认可,那是一种继续前进的动力,因为你只要稍微关心一下他,他的心态会立刻调整过来。

李奕庆常常与员工一块吃工作餐、一起聊天、一起开玩笑,与员工打成一片从不尴尬,苶余饭后了解他们工作及生活的需求,并施与援助。真正帮助员工解决问题,时时鼓舞士气。如果他是个糟糕的领导,他是不会与员工保持沟通的,只会让团队低迷,失去战斗的力量。只有高昂的斗志才能营造充满激情的工作氛围,才能让公司业绩飙升!

痛定思痛的李奕庆借用融创孙宏斌的话说,“这些坎坷之后,我的性格并没有变,变的是我对做企业的认识。” 基于新的认识,东山再起的李奕庆极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。他从做小饰品、小百货、家居用品、服装起家发迹,再因佛系管理而公司衰败,从中领悟到了管理的真谛,从“最好的老板”、“最好的伯乐”逐步转变为“最好的合伙人”、“创业导师”。

 


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